Sensei Koichi Kimura

El lema elegido por el Sensei Koichi Kimura el su camino a la excelencia dentro del Factory Management Instuitute, y que resume su declaración de su filosofía es:  "Contribuir a las fábricas del mundo con el mejor sistema de gestión de fábrica"

El Sensei Koichi Kimura trabajó en la Gemba de Producción durante 40 años en SUMITOMO Corp., en los que desarrolló los sistemas de gestión de fábrica junto con los pioneros de estos sistemas en TOYOTA, HONDA, etc. Desde el 2010 está transmitiendo y desarrollando este conocimiento en más de 11 países alrededor del mundo, en lecturas y conferencias que distribuye directamente entre sus alumnos a nivel mundial, y ahora a través de la web del Factory Management Institute e Internet Archive.

El Sensei Koichi Kimura es la raíz del conocimiento que The Factory Management Institute difunde de manera gratuita.

El Marco de Gestión de Fábrica

El Marco de Gestión de Fábrica ( Factory Management Framawork) Resume el esquema de GESTIÓN TOTAL que las grandes corporaciones japonesas desarrollan para lograr su Sistema Productivo Total o TPS, descrito por vez primera de manera gráfica.

Este TPS corresponde, por ejemplo, con la visión corporativa integral Toyota Production System, con el que comparte siglas.

Muchos consultores pueden desarrollar una de estas herramientas y técnicas pertenecientes al Leftware, pero sólo un Sensei puede desarrollar el Rightware o la Constitución Corporativa

"El propósito de la Gestión de Fábrica es crear un flujo continuo necesario de beneficios a través de la explotación de los Recursos de Gestión bajo la condición de las 3S: Satisfacción del Cliente, Trabajador y Sociedad".

Koichi Kimura

Desde el Factory Management Institute pretendemos unificar, estandarizar y agrupar todo el conocimiento que el Sensei nos ofrece a través de sus lecturas de libre acceso. Y, para continuar esta labor de documentación y mejora disponemos de una vía de aprendizaje y colaboración, también gratuita, a través de las certificaciones de Sensei-Cantidate y Sensei - primer DAN, en la figura del WSFDP (Worldwide Sensei Free Development Program). Dentro del WSFDP, ahora se están desarrollado las otras rutas para otorgar certificaciones de menor dimensión, desde Yellow-Belt hasta Master-Black-Belt.

En el Factory Management Institute pretendemos formar Senseis capaces de crear la cultura corporativa que fomente un entorno Kaizen o el Gemba capaz de regenerarse (Gemba-Ryoku) por medio dela participación total en el desarrollo de los Sistemas Productivos Totales o TPS.

Escala de Aprendizaje y Certificación

SHU 守

SHU, en Japonés resume la acción de Iniciar, que se traduciría literalmente como "Comienzo o preparación". Sin embargo el Japonés está lleno de matices,  y en este caso SHU significa "cumplir con el KATA, tomar contacto con el conocimiento y mantener la forma de trabajar de tu Sensei". Es el nivel del cual puede completar su trabajo por sí mismo. Este nivel, a menudo, se identifica con la enseñanza del conocido como "Toyota Kata"

HA significa "romper", pero en este caso significa también "desmontar para volver a armar". Es decir, profundizar en el conocimiento del Sensei tanto que te conviertes en un experto. Igual que cuando desarmas un ordenador y lo vuelves a montar, y así muchas veces y con muy diferentes tipos ordenadores durante años, detectando y resolviendo los problemas, hasta que te conviertes en un verdadero experto. Puede mejorar el trabajo en la actividad de análisis y mejora

RI significa "marchar", "salir" y en este caso; "iniciar un nuevo camino". El conocimiento del Sensei está tan integrado en tu día a día que eres capaz de crear nuevo conocimiento en base al ya creado. Para conocer las verdaderas habilidades que se le requieren a un Sensei  del Factory Management Institute se necesitan un mínimo de 20 años de experiencia previa. Puede desarrollar nuevos conocimientos y métodos como creador.

HA 破

RI 離

¿Qué es un Sensei?

Entrenamos SENSEIs. Y hemos considerado que un SENSEI debe de ser una persona con más de 20 años de experiencia en la industria, en contacto directo con el Gemba de Producción y de Oficina, con una visión corporativa de 360 ​​grados, aunque haya desempeñado sus funciones dentro de un área determinada, en constante formación y con ganas de aprender y, también, con ganas de enseñar.

El requisito básico para calificar como SENSEI es:  "Ser capaz de desarrollar un guion y un plan para el desarrollo e implementación de cualquiera de las herramientas mostradas en el Factory Management Framework. Debe ser capaz, así mismo, de promover la creación del Rightware o la constitución corporativa que soporte las herramientas y las técnicas fundamentales de Gestión de Fábrica".

Un Sensei-Candidato es entrenado y aceptado como alumno por otro Sensei.  Siendo El Sensei quien considera cuándo el Sensei-Candidato está listo para los servicios de consultoría bajo el paraguas de el Factory Management Institute. 

"El objetivo de la educación de un Sensei es "aprender a pensar por uno mismo"

V - Este "Libro" corresponde a 3 MOOC y, por ejemplo, una certificación Green-Belt con carga de estudio 9-ECTS. Los derechos del/los libro/s son exclusivamente de creador y se utilizará en cursos de formación, certificaciones y MOOC en las empresas.

Worldwide Sensei Free Development Program

VI - Programa, Materiales, Presentaciones, Video-guiones, Prueba y Metodología. Se pueden contratar las locuciones y videos profesionales. 1 MOOC = 30 capítulos, 1 capítulo = 6 lecciones. 1 lección = 12 diapositivas DIN-A4 y aprox. 500 palabras de lectura. Este paso puede no ser necesario según la importancia y carga de trabajo del despliegue de los pasos anteriores

El último paso del Sensei, una vez certificado por otro Sensei, es realizar una declaración de su filosofía dentro del Factory Management Institute y que resume su filosofía Kaizen

I - ¿Qué le motiva a postularse al WSFDP, y cual es tu compromiso a largo plazo?

II - Al ser un conocimiento nuevo, debe moldearse. Estas dos o tres lecturas son parte de una unidad que puedes desarrollar en los siguientes pasos del programa. La ayuda del Sensei puede ser necesaria.

IV - Queremos escapar del típico entrenamiento a "zombies" en un aula: Roadmap, Handbook, Panel de gestión visual, Checklist y principales KPIs para hacer un entrenamiento en la  industria (TWI).

III- Crea tu Hoja de Ruta (uno o dos DIN-A3) para la implementación del conocimiento que has ayudado a crear con ayuda del Sensei. La gestión visual fundamental en los TPS y visualizar el potencial del conocimiento de un vistazo es, así mismo, fundamental para realizar el TWI o OJT.

PROGRAMA DE DESARROLLO GRATUITO DE SENSEI'S

Sensei Certificado

Eduardo L. García

Mi experiencia:

"Al principio lees las lecturas del Sensei y te das cuenta de muchas de las cosas que te habías preguntado. Así entiendes cómo se implementan en la fábrica y en la oficina muchos de los conceptos que antes has aprendido y nunca habías sabido implementar o desarrollar. Ese es el valor de la experiencia.

Luego intentas hacer resúmenes y mapas mentales sobre algunos conceptos o herramientas, incluso algunos pequeños manuales de formación para hacerte una idea de cómo se pueden desplegar todas estas maravillosos conceptos que el Sensei te presenta. Así llegas a entender profundamente las Lecturas del Sensei y también eres capaz de darles forma o editarlas.

A veces estos pequeños manuales, gráficos o mapas mentales los haces para ti mismo, porque no tienes la oportunidad de desplegar estos conocimientos en tu trabajo. Otras veces tienen una aplicación directa. Depende de tu actividad. De esta manera, el corto plazo de tu trabajo actual, no nubla tu VISIÓN a largo plazo. En esto, también es importante tener experiencias previas, porque sabes exactamente dónde aplicar lo que aprendes ahora y dónde te pudiste equivocar.

Después profundizas, quizá de nuevo, en libros que antes no habías leído o entendido en profundidad. En mi caso fueron varios, empezando por el maravilloso libro: Introducción al Control de Calidad del Dr. Kaouru Ishikawa o los 14 principios y las 7 enfermedades de la Gerencia de William E. Deming. Releer esto después de entender la visión del Sensei te hace comprender de verdad el valor de estos manuales y las visiones ahí presentadas. También te hace recapacitar sobre las perspectivas que creías revolucionarias antes de iniciar este camino, como el Lean-six-sigma o los 7 pasos para la implementación del Lean Manufacturing; En realidad, son muy superficiales.

Y, por fin TODO ENCAJA... Este proceso, en el cual he empleado 4 años, te lleva a ser, finalmente, capaz de crear tus propias lecturas, libros, cursos y a saber explicar esos conceptos a otros, y finalmente a convertirte en un Sensei" .

Así es como se confirma el ciclo SHU-HA-RI. Un Sensei es capaz de romper el conocimiento adquirido para crear otro nuevo en un ciclo de aprendizaje contínuo.

Ahora como Sensei debo realizar un ejercicio de reflexión para detallar mi filosofía para los próximos años. Esta declaración es el inicio del camino de un Sensei"

Eduardo L. Garcia (Diciembre 2020)

El lema elegido por el Sensei Eduardo L. García el su camino a la excelencia dentro del Factory Management Instuitute, y que resume la declaración de su filosofía a Enero de 2021 es:  "Cooperar  y ayudar a los nuevos Candidatos, por medio del ejemplo y la guía, en su entrenamiento y ejercicio profesional"

LIBROS Y Lecturas:

Nuestros Candidatos a Sensei

Guzmán Ordoyo García

Alberto Robledo

José Antonio Agüera

Lista de proyectos disponibles para la certificación SENSEI primer DAN:

5S + 4R: manual de desarrollo KAIZEN a partir de la creación de las estructuras básicas para la participación plena en la gestión empresarial. A partir de las lecturas 5S-1 y 5S-2 del Sensei Koichi Kimura se puede realizar un completo manual de desarrollo, mapas de desarrollo, agenda y gestión visual de todo el sistema.
Carta de presentación "A mi amigo"  - 5S Parte 1 - 5S Parte 2

Establecer la corriente de producción: Manual práctico para realizar el flujo de producción y el control visual del avance. Basado en las lecturas de Sensei Koichi Kimura (Making the Stream of Production).
- Establecer la corriente de producción 0-14

Kanban: KANBAN; Manual práctico basado en la última lectura del Sensei Koichi Kimura sobre cómo hacer la producción. - Establecer la corriente de producción 13 - Establecer la corriente de producción 14

Compromiso de los empleados: Manual práctico para el desarrollo de la cultura corporativa que ilusione y motive al trabajador. Lista de verificación y herramienta online para evaluar el nivel de compromiso del trabajador. Basado en la primera parte de la lectura TPM-10 del Sensei Koichi Kimura.
- El compromiso del trabajador y el control de la lubricación

Código de conducta: Ética y Código de Conducta del Factory Management Institute aplicable a cualquier Sensei

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¿Está pensando en mejorar tus habilidades o quizá adquirir las destrezas de un Sensei?

 ¿Piensa que podría precisar la ayuda de un Sensei para desarrollar su Gestión de Fábrica o su Constitución Corporativa?

Nota legal:

Factory Management Institute es una entidad en período de incorporación a la fecha de publicación de este Web-site el 14 de Enero de 2021. Este sitio Web no recoge ni almacena datos de los usuarios. Los datos de sus emails no son tratados ni almacenados de manera alguna y son destruidos una vez contestados.

El WSFDP es de libre acceso y gratuito, no compromete al Factory Management Institute ni al Candidato en manera alguna, y el Candidato es aceptado como pupilo por un Sensei certificado a nivel personal con el fin de crecer personal y profesionalmente, resultando los materiales que este Candidato establezca y cree en su camino a la excelencia, son de su exclusiva propiedad. Las lecturas de libre acceso ya publicadas y por publicar lo son bajo licencia Creative-Commons: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0).